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安源煤业集团2020年度工作会暨安全工作会隆重召开

2020-01-13 08:18:36
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 1月13日,安源煤业集团2020年度工作会暨安全工作会在集团总部隆重召开。会议传达省投资集团安全生产和年度工作会精神,认真总结安源煤业集团2019年度工作,分析面临的形势和任务,全面部署2020年工作。大会动员集团广大干部职工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平总书记视察江西重要讲话精神和党的十九大、十九届三中、四中全会和中央经济工作会精神,与时俱进勇担当,迎难奋进争主动,奋力夺取集团平稳创新发展新胜利。 

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省投资集团总经理助理、安源煤业集团党委书记、董事长熊腊元出席会议并讲话。会上,集团党委副书记、总经理邹爱国作年度工作报告,副总经理李圣德作安全工作报告,财务总监彭金柱作2019年决算和2020年经营目标安排的说明,副总经理涂学良宣读表彰决定,对集团2019年度先进集体和个人进行了表彰,萍乡分公司等单位作表态发言。党委副书记熊永忠主持会议。集团班子成员出席会议。 

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熊腊元指出,今天的会议非常重要,是新的一年我们在新的办公大楼召开的一个推陈出新的会议。前面的三个报告总结到位、语言精炼、思路清晰,对今年的工作有很强的指导性;各单位的表态发言简明扼要、直奔主题、铿锵有力,充分体现了煤矿企业干部职工的精气神。过去的2019年,集团上下迎难而上,奋力拼搏,企业安全、效益、稳定、发展和党建等各方面都取得较好成绩。今年,我们更要奋发有为,在安全生产经营等各项工作上要有新的提高、新的突破、新的发展。 

就切实做好今年的工作,熊腊元提出六点要求:

一、思想上动真碰硬

我们做任何工作,都需要正确的思想引领。一要以忧促优。面对挑战和机遇,集团上下要有强烈的忧患意识,多思考我们当前的生存状况怎么样?今后怎么发展?绝不能坐井观天、得过且过,要从忧患中生发力量和动力,做优工作、做优企业、做优自己,只有这样企业才有希望和发展。二要以新动心。省投资集团年度工作会上,提出了许多新的理念、思路和方法,对此,我们要在心里有所触动和震动。要坚决摒弃夜郎自大、自我感觉良好的思想,主动学习借鉴新的先进理念,实现自我革命。三要以干保敢。我们要多问问自己,事情干好了没有?干得怎么样了?只有把自己的事情干好、干成、干实,我们才会有底气,才会更勇敢地往前走。我们要提炼总结好的工作经验和方法,大胆地闯、大胆地试、大胆地干,就一定会取得预期的效果。四要以才聚财。企业的发展需要大量人才支撑。一个单位的主帅和班子要配强,培养有专业能力、责任心强的年轻人才也同样重要。要结合煤矿企业的特点,培养使用老中青相结合的人才,想办法用好人才、留住人才,让那些有本事、有担当、有业绩的人发挥作用,企业才会有发展、有效益。 

二、安全上软硬兼施

安全是企业生存发展的基础,是一切工作的前置条件,要重点抓好软硬两个方面。在软的方面,一要抓好职工安全思想教育和安全培训工作,这是党建工作融入安全生产的一个重要抓手,要学习借鉴淮北矿业党管培训的好做法,取长补短,不断增强职工的安全意识和防范能力;二要抓安全管理上的软肋,要针对瓦斯防治、防火、治水、矿井机械化等方面的不足,提升管理,加强考核。在硬的方面,一是安全生产责任制要刚性落实,自上而下明确每一个岗位、人员的责任,哪个环节出现问题,都要严格按照规定严肃处理;二是现场安全管理要全覆盖,严格落实干部值班、跟班、带班制度,严厉惩处空班漏岗和弄虚作假行为,确保安全现场管理制度、措施落实到位。 

三、效益上攻坚克难

尽管我们面临的形势非常严峻,但是安源煤业集团消灭亏损、实现全面盈利的目标不会变。一要树立效益为本的理念。企业没有效益就难以生存,没有效益也就谈不上发展。我们一定要在安全的前提下,下大力气提高利润和效益,以效益求生存、求发展、求幸福、求尊严。二要瘦身强体降低成本费用。按照省投资集团要求,集团将进一步深化三项制度改革,加大减人、减机构、减职级、减层级、减包袱、减僵尸企业、减无效费用、减浪费工作力度,推动各项工作精简高效。三要坚持市场化导向、优化生产方案。各单位要密切关注市场变化,根据市场需求及时调整营销策略,同时要结合矿井实际,不断优化生产方案,多生产安全煤、效益煤、和谐煤,扩大矿井盈利空间。四要严格过程控制。从现在起,各单位的生产经营情况,要每天、每旬、每月盯紧、抠牢、抓实,出现问题的要立即分析,查找根源并提出解决办法。当月没有完成任务的单位,班子成员要率先降薪,完成得好的要给予奖励。 

四、发展上胆大心细

谋划企业的发展,必须要有大格局、大视野,不能仅限于当前的盘子。一要望眼欲穿盼项目。安源煤业集团的发展,迫切需要有潜力、有效益的项目支撑。要广交朋友,谋求多方面的合作,突破集团的发展瓶颈,已经落实的项目要加快推进,计划中的项目要努力落地。二要八仙过海找项目。要发动、利用好各方面的人脉资源,鼓励大家都去积极寻找合作项目。对有利于集团发展、成功落地的项目,集团将给予重奖。三要精挑细选定项目。引进合作项目,不能放到篮子里就是菜,更不能找高污染、高风险的项目,要看是否适合安源煤业集团发展,要认真调研、科学研判,确保项目引进质量好、效益高。四要审慎高效推项目。引进项目与合作伙伴,不能盲目急于求成,要以谨慎态度和高效务实的作风,扎实推进。要通过项目的推进见效,实现安源煤业集团产能逆转、总量逆转、效益逆转、发展能力逆转的目标。 

五、党建上求真务实

党建工作是务实不是务虚,在推动党建工作时,要把“真”放在推进工作上,把“实”放在服务群众上,把“效”放在解决问题上。一要坚持党的领导。企业党组织是把方向、管大局、保落实。集团从上至下都要坚持加强党的领导,发挥党建工作的引领、凝聚和推动作用。加强党的领导,我们就要爱党、讲党、护党,时刻把党的事业、人民的利益放在心中。二要切实加强班子和队伍建设。班子建设的重点是能力建设和作风建设,要看关键时期、困难时候班子能否迎难而上、闯关夺隘;队伍建设的成效要体现在凝聚力和战斗力上,要更好地发挥党员干部的示范效应和引领作用。三要持续正风肃纪。我们要继续保持历史传承和红色底蕴,以严明的纪律促进党风、企风的明显好转。要认真按照省投资集团巡察整改和未巡先改要求,加强领导,落实责任,确保整改效果。四要坚持党的建设与实际工作深度融合。党建工作的主体是党员领导干部,核心是党员干部的思想、作风和能力建设。要把党建工作贯穿于安全生产经营等全过程,有效服务企业改革发展。 

六、民生上同甘共苦

企业靠大家发展,困难靠大家克服,未来靠大家创造,好日子靠大家奋斗。一是各级班子一定要带领干部职工共同奔小康。今年是全面建成小康社会的收官之年,带领集团1.3万名职工奔小康,不让一名职工掉队,是我们责无旁贷的政治任务。要想方设法增加大家的收入,提高职工的生活水平。二是要勒紧腰带过苦日子。要继续深入推进提质增效,全面实施勤俭办企,推行全面预算管理,严控各项非生产性开支。三要扶贫扶志。扶助困难群体,要坚持扶贫与扶志并行,激发广大贫困群众脱贫致富内生动力,切实改变“等靠要”思想。四是力所能及地办好事、办实事。新的一年,各单位要积极开展帮扶工作,列出办好事、办实事清单,帮助生活困难职工解决实际问题,最大限度地增加社会和谐因素,真正让群众在与企业同舟共济奔小康的路上中有获得感、幸福感。

熊腊元表示,新的一年,只要集团上下与时俱进、迎难奋进,主动作为、励精图治,聚力发力、抓住今天、赢得明天,大家就一定能够脚踏实地、工作舒心、人矿平安、福祉满满。 

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会上,邹爱国作了题为《与时俱进勇担当,迎难奋进争主动,为实现安源煤业集团平稳创新发展而努力》的工作报告。他指出,2019年,安源煤业集团在巨大压力下实现了企业运行稳中向好,取得了安全态势总体平稳、发展合力充分凝聚、经营管理稳健高效、党风企风深刻变化、安定和谐持续向好、职工福祉稳中有升六个方面来之不易的成绩。

2020年,集团全体干部职工要认清形势,明确任务,围绕“安全环保不断向好、总量效益不断扩大、发展质量不断提升、改革融合不断深化、幸福指数不断提高、党组织战斗力不断增强”的工作目标,重点做好全力以赴确保安全稳定、全面挖潜实现经营目标、激活内力深化企业改革、强化创新推进转型升级、加强党建夯实发展根基、勇于担当砥砺团结奋进六个方面的工作,以“踏平坎坷成大道,斗罢艰险又出发”的顽强意志,团结一心,克难奋进,为实现“安股平平安安,红股红红火火”的共同愿景而努力奋斗。 

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图为李圣德作安全工作报告

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图为彭金柱作2019年决算和2020年经营目标说明

 

 

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集团董秘、副总师,部门负责人,所属单位党政负责人,分管安全、经营副职,先进集体和个人代表等参加会议。

供稿:吴新龙  杜红虹/编辑:李成伟


地址:江西省南昌市西湖区九洲大街1022号(朝阳梅园1号楼)

版权所有:安源煤业集团股份有限公司  

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